21 февраля 2022 года

Практический семинар-тренинг для предпринимателей

из серии «Искусство партнерских альянсов»

TEPmodeling ЭФФЕКТИВНОЕ ПАРТНЕРСТВО

Семинар-тренинг предназначен для:

— предпринимателей, рассматривающих возможность создания партнерства или партнерского альянса, но не имеющих значительного положительного опыта в этом процессе;

— предпринимателей, бизнес которых построен изначально на партнерских отношениях, но на текущий день партнеры не удовлетворены положением дел и связывают ситуацию с неэффективным партнерством;

—  предпринимателей, которые осознают, что эффективное партнерство становится основным конкурентным преимуществом в быстро  меняющемся мире современного бизнеса;

— инвесторов и представителей инвестиционных структур, реализующих стратегию приобретения пакетов акций или долей в предприятиях или холдингах предприятий.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА

Часть 1 «Технологические основы формирования партнерства или партнерского альянса»

• Положительная и отрицательная практика бизнес-партнерства в России.
• Целесообразность формирования внешних партнерств.
• Целесообразность формирования внутренних партнерств.
• Методические особенности формирования внешних и внутренних партнерств или партнерских альянсов в бизнесе.
• Угрозы и последствия создания неэффективных или ошибочных партнерств и партнерских альянсов.
• Изучение партнеров и оценка их целей и задач.
• Оценка открытых и скрытых мотивов и потенциалов партнеров.
• Оценка рисков партнерства.
• Решение о целесообразности партнерских отношений и их форме.
• Стратегия и жизненный цикл конкретного партнерства или партнерского альянса.
• Стратегии участников партнерства или партнерского альянса.
• Определение субъектов и объектов партнерства или партнерского альянса.
• Определение ролей партнеров в формальном и неформальном поле.
• Распределение властных полномочий в пределах партнерства или партнерского альянса.
• Формирование системы принятия партнерских решений.

Часть 2 «Технические особенности формирования партнерства или партнерского альянса»

• Тактические шаги по формированию и оформлению партнерства или партнерского альянса.
• Контроль и мониторинг эффективности партнерства.
• Организация деятельности коллегиальных органов управления бизнес-проектом партнерства.
• Создание системы наблюдения и мониторинга финансово-экономических показателей партнерского бизнес-проекта.
• Действия партнеров в случае возникновения затруднений в бизнес-проекте или в партнерских отношениях.
• Оценка и мониторинг угроз партнерству по инициативе третьих лиц, заинтересованных в разрушении или ликвидации партнерства или партнерского альянса.

Часть 3 «Конфликты и их решение в партнерстве или партнерских альянсах»

• Действия партнеров при возникновении конфликтных ситуаций или выраженных конфликтов между партнерами.
• Действия партнеров при возникновении односторонних, двухсторонних или многосторонних неудовлетворенностей от созданного партнерства.
• Корректировка условий партнерства или партнерского альянса.
• Решение конфликтных ситуаций и конфликтов.
• Поведение партнеров в случае формирования трудноразрешимых ситуаций.
• Защита собственной позиции партнера в рамках партнерства в правовом и в переговорном поле.

Часть 4 «Изменение условий или прекращение партнерства или партнерского альянса»

• Выход из партнерства или партнерского альянса в случае невозможности достижения или пересмотра ранее принятых договоренностей.
• Выход из партнерства или партнерского альянса в случае обстоятельств непреодолимой силы или условиях форс-мажора.
• Особенности ведения переговоров о продолжении, корректировки условий или прекращения партнерства.
• Использование модерации и медиации при партнерских переговорах.
• Обеспечение минимизации ущерба от прекращения партнерства.
• Формирование системы последующих отношений с бывшими партнерами.

Часть 5 «Защита интересов предпринимателя при прекращении партнерства»

• Действия предпринимателя в случае перехода партнерских отношений в отношения прямых или косвенных конкурентов.
• Защита активов партнерства при его прекращении и корректное их распределение среди партнеров.
• Защита от действий партнера, связанных с выводом значимых активов совместного бизнеса.
• Защита партнерских отношений от действий или бездействия внутренних сотрудников бизнес-проектов в своих корыстных целях.
• Защита от действий третьих лиц по разрушению партнерства или партнерского альянса, или их действий по максимизации ущерба партнерам с целью устранения их с рынка бизнес-проекта или бизнес-предприятия.

Дата проведения – 21 февраля 2022 года

Время проведения — 16-00 – 19-00

Адрес проведения – г. Москва, улица Земляной вал, дом 8, смарт-зал 7 этажа (м. Курская, 5 минут)

Стоимость участия:

Очно — 5 800 рублей (включая материалы, кофе-паузы, сертификат)

Вебинар – 3 750 рублей (включая материалы, сертификат)

Аннотация

Условия создания и ведения бизнеса в России объективно усложняются. Это в меньшей степени касается даже требований со стороны государства, а в большей степени связано с рыночными условиями деятельности бизнеса. Растет уровень конкуренции, усложняются трудовые отношения, падает маржинальность бизнеса, появляются новые и исчезают старые рынки, новейшие технологии меняют условия ведения бизнеса, доступность финансовых ресурсов ограничивается в условиях введения новых правил финансового мониторинга и требований к прозрачности бизнеса, возрастают криминальные угрозы бизнесу со стороны компьютерных технологий, существуют объективные внешнеполитические ограничения. Это совсем не похоже на бизнес 90-х, далеко ушло от бизнеса 2000-х, и уже уходит от бизнеса 10-х.

Одной из важнейших технологий сегодняшнего и завтрашнего бизнеса становятся технологии, связанные с умением создавать и строить эффективные партнерства и партнерские альянсы в бизнесе. Для этого возможно придется отказаться от старых устоявшихся отношений, научиться новым формам и форматам партнерства, быстро входить и выходить из нескольких и разных партнерств.

Многие предприниматели относятся к партнерству как к органичному бизнес-процессу, основанному на личных отношениях. И это во многом верно. 99% российских предпринимателей не оформляют свои партнерства должным образом. В итоге в случае возникновения непонимания партнеров создаются сложные ситуации, которые приводят к проблемам как для бизнеса, так и для личных отношений партнеров. И тут ситуации имеют огромное количество вариантов развития.

На предстоящем семинаре-тренинге будут рассмотрены практические аспекты, связанные с формированием, корректировкой или прекращением партнерских отношений в бизнесе.

На какие вопросы поможет ответить Вам участие в семинаре тренинге:

• Почему партнерские технологии в бизнесе начали бурно развиваться именно сейчас?
• Почему в России развитие современных партнерских технологий отстает как от западных, так и восточных стран?
• Что такое партнерство и партнерский альянс? Чем они отличаются?
• Когда лучше использовать партнерство, а когда альянс?
• Как проектировать партнерские форматы?
• Как формировать партнерство или партнерский альянс?
• Как эффективно взаимодействовать в партнерстве?
• Что делать, если старое партнерство не удовлетворяет ожидания кого-то из партнеров?
• Что делать, если кто-то из партнеров ведет себя не адекватно по отношению к партнерскому бизнесу?
• Что делать, если партнеры превратились во врагов?
• Что делать, если бизнес конфликт партнеров уничтожает бизнес?
• Что делать, если Вы перестали доверять партнеру или партнерам?
• Как делить бизнес, если партнеры не могут работать совместно?
• Как изменить условия партнерства?
• Как оформить партнерские отношения или их изменение?
• Как распределить роли в партнерстве?
• Как инвестировать средства в партнерский бизнес?
• Как построить распределение власти и полномочий в партнерстве между партнерами?
• Как завершить партнерство с минимальными потерями?
• Как сохранять партнерство в условиях сложных личностных отношений партнеров?
• А нужно ли Вам партнерство вообще?
• Какие самые распространенные ошибки обычно совершаются партнерами в бизнес партнерстве?
• Как сделать партнерство успешным?
• Как избежать традиционных ошибок партнерства?
• Каковы правила эффективного партнерства?

Уникальность

Представленный материал носят авторский характер, не имеют аналогов и созданы практиками бизнеса для реальных предпринимателей.

Исключена возможность «пустых разговоров» по темам обучения и тренировки.

Обучение эффективно только для людей с «живым реальным интересом», стремящихся решить практические жизненные ситуации.

Не рекомендуется для желающих просто расширить собственную теоретическую базу знаний.

Участники семинара-тренинга проведут:

— самооценку своих существующих партнерских отношений,

— оценку эффективности партнерств – существующих или потенциальных,

— тренировку и получат навыки по методике правильного формирования и оформления партнерских отношений в бизнесе,

— поиск ответов на собственные вопросы «что делать в бизнесе в части существующих или перспективных партнерств».