Выступающие

Наталья Ключникова

Управление финансами для владельцев

Игорь Коршунов

Бизнес-стратегии и бизнес-партнерство

Вадим Черемушкин

Бизнес-тактика и маркетинг

Даты

Начало:
Окончание:

Адрес

Москва, улица Земляной вал, 8

Описание

24 сентября 2020 года

Практический семинар-тренинг для предпринимателей

из серии «Искусство партнерских альянсов»

 

Семинар-тренинг предназначен для:

предпринимателей, рассматривающих возможность создания партнерства или партнерского альянса, но не имеющих значительного положительного опыта в этом процессе;

предпринимателей, бизнес которых построен изначально на партнерских отношениях, но на текущий день партнеры не удовлетворены положением дел и связывают ситуацию с неэффективным партнерством;

—  предпринимателей, которые осознают, что эффективное партнерство становится основным конкурентным преимуществом в быстро  меняющемся мире современного бизнеса;

инвесторов и представителей инвестиционных структур, реализующих стратегию приобретения пакетов акций или долей в предприятиях или холдингах предприятий.

 

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА

 

Image result for технологии партнерства

Часть 1 «Технологические основы формирования партнерства или партнерского альянса»

  • Положительная и отрицательная практика бизнес-партнерства в России.
  • Целесообразность формирования внешних партнерств.
  • Целесообразность формирования внутренних партнерств.
  • Методические особенности формирования внешних и внутренних партнерств или партнерских альянсов в бизнесе.
  • Угрозы и последствия создания неэффективных или ошибочных партнерств и партнерских альянсов.
  • Изучение партнеров и оценка их целей и задач.
  • Оценка открытых и скрытых мотивов и потенциалов партнеров.
  • Оценка рисков партнерства.
  • Решение о целесообразности партнерских отношений и их форме.
  • Стратегия и жизненный цикл конкретного партнерства или партнерского альянса.
  • Стратегии участников партнерства или партнерского альянса.
  • Определение субъектов и объектов партнерства или партнерского альянса.
  • Определение ролей партнеров в формальном и неформальном поле.
  • Распределение властных полномочий в пределах партнерства или партнерского альянса.
  • Формирование системы принятия партнерских решений.

 

Related image

Часть 2 «Технические особенности формирования партнерства или партнерского альянса»

  • Тактические шаги по формированию и оформлению партнерства или партнерского альянса.
  • Контроль и мониторинг эффективности партнерства.
  • Организация деятельности коллегиальных органов управления бизнес-проектом партнерства.
  • Создание системы наблюдения и мониторинга финансово-экономических показателей партнерского бизнес-проекта.
  • Действия партнеров в случае возникновения затруднений в бизнес-проекте или в партнерских отношениях.
  • Оценка и мониторинг угроз партнерству по инициативе третьих лиц, заинтересованных в разрушении или ликвидации партнерства или партнерского альянса.

 

Image result for конфликты партнерства

Часть 3 «Конфликты и их решение в партнерстве или партнерских альянсах»

  • Действия партнеров при возникновении конфликтных ситуаций или выраженных конфликтов между партнерами.
  • Действия партнеров при возникновении односторонних, двухсторонних или многосторонних неудовлетворенностей от созданного партнерства.
  • Корректировка условий партнерства или партнерского альянса.
  • Решение конфликтных ситуаций и конфликтов.
  • Поведение партнеров в случае формирования трудноразрешимых ситуаций.
  • Защита собственной позиции партнера в рамках партнерства в правовом и в переговорном поле.

 

Image result for конфликты партнерства

Часть 4 «Изменение условий или прекращение партнерства или партнерского альянса»

  • Выход из партнерства или партнерского альянса в случае невозможности достижения или пересмотра ранее принятых договоренностей.
  • Выход из партнерства или партнерского альянса в случае обстоятельств непреодолимой силы или условиях форс-мажора.
  • Особенности ведения переговоров о продолжении, корректировки условий или прекращения партнерства.
  • Использование модерации и медиации при партнерских переговорах.
  • Обеспечение минимизации ущерба от прекращения партнерства.
  • Формирование системы последующих отношений с бывшими партнерами.

 

Image result for защита интересов предпринимателя

Часть 5 «Защита интересов предпринимателя при прекращении партнерства»

  • Действия предпринимателя в случае перехода партнерских отношений в отношения прямых или косвенных конкурентов.
  • Защита активов партнерства при его прекращении и корректное их распределение среди партнеров.
  • Защита от действий партнера, связанных с выводом значимых активов совместного бизнеса.
  • Защита партнерских отношений от действий или бездействия внутренних сотрудников бизнес-проектов в своих корыстных целях.
  • Защита от действий третьих лиц по разрушению партнерства или партнерского альянса, или их действий по максимизации ущерба партнерам с целью устранения их с рынка бизнес-проекта или бизнес-предприятия.

 

Image result for защита интересов прелпринимателя

Часть 6 «Выработка навыка по проектированию эффективного партнерства»

  • Формирование «Матрицы эффективного партнерства».
  • Самодиагностика «Целесообразность партнерства».
  • Выводы и итоги семинара-тренинга.

 

Дата проведения – 24 сентября 2020 года

Время проведения — 10-00 – 17-00

Адрес проведения – г. Москва, улица Земляной вал, дом 8, смарт-зал 7 этажа (м. Курская, 5 минут)

Стоимость участия – 16 750 рублей (включая материалы, обед, кофе-паузы, сертификат)

Image result for сок конференц-зал земляной вал

Image result for сок конференц-зал земляной вал

Аннотация

Условия создания и ведения бизнеса в России объективно усложняются. Это в меньшей степени касается даже требований со стороны государства, а в большей степени связано с рыночными условиями деятельности бизнеса. Растет уровень конкуренции, усложняются трудовые отношения, падает маржинальность бизнеса, появляются новые и исчезают старые рынки, новейшие технологии меняют условия ведения бизнеса, доступность финансовых ресурсов ограничивается в условиях введения новых правил финансового мониторинга и требований к прозрачности бизнеса, возрастают криминальные угрозы бизнесу со стороны компьютерных технологий, существуют объективные внешнеполитические ограничения. Это совсем не похоже на бизнес 90-х, далеко ушло от бизнеса 2000-х, и уже уходит от бизнеса 10-х.

Одной из важнейших технологий сегодняшнего и завтрашнего бизнеса становятся технологии, связанные с умением создавать и строить эффективные партнерства и партнерские альянсы в бизнесе. Для этого возможно придется отказаться от старых устоявшихся отношений, научиться новым формам и форматам партнерства, быстро входить и выходить из нескольких и разных партнерств.

Многие предприниматели относятся к партнерству как к органичному бизнес-процессу, основанному на личных отношениях. И это во многом верно. 99% российских предпринимателей не оформляют свои партнерства должным образом. В итоге в случае возникновения непонимания партнеров создаются сложные ситуации, которые приводят к проблемам как для бизнеса, так и для личных отношений партнеров. И тут ситуации имеют огромное количество вариантов развития.

На предстоящем семинаре-тренинге будут рассмотрены практические аспекты, связанные с формированием, корректировкой или прекращением партнерских отношений в бизнесе.

 

На какие вопросы поможет ответить Вам участие в семинаре тренинге:

  • Почему партнерские технологии в бизнесе начали бурно развиваться именно сейчас?
  • Почему в России развитие современных партнерских технологий отстает как от западных, так и восточных стран?
  • Что такое партнерство и партнерский альянс? Чем они отличаются?
  • Когда лучше использовать партнерство, а когда альянс?
  • Как проектировать партнерские форматы?
  • Как формировать партнерство или партнерский альянс?
  • Как эффективно взаимодействовать в партнерстве?
  • Что делать, если старое партнерство не удовлетворяет ожидания кого-то из партнеров?
  • Что делать, если кто-то из партнеров ведет себя не адекватно по отношению к партнерскому бизнесу?
  • Что делать, если партнеры превратились во врагов?
  • Что делать, если бизнес конфликт партнеров уничтожает бизнес?
  • Что делать, если Вы перестали доверять партнеру или партнерам?
  • Как делить бизнес, если партнеры не могут работать совместно?
  • Как изменить условия партнерства?
  • Как оформить партнерские отношения или их изменение?
  • Как распределить роли в партнерстве?
  • Как инвестировать средства в партнерский бизнес?
  • Как построить распределение власти и полномочий в партнерстве между партнерами?
  • Как завершить партнерство с минимальными потерями?
  • Как сохранять партнерство в условиях сложных личностных отношений партнеров?
  • А нужно ли Вам партнерство вообще?
  • Какие самые распространенные ошибки обычно совершаются партнерами в бизнес партнерстве?
  • Как сделать партнерство успешным?
  • Как избежать традиционных ошибок партнерства?
  • Каковы правила эффективного партнерства?

 

Уникальность

Методика проведения предполагает освоение технологий «эффективного бизнес партнерства» в кратчайший срок (фактически один день).

Представленный материал носят авторский характер, не имеют аналогов и созданы практиками бизнеса для реальных предпринимателей.

Исключена возможность «пустых разговоров» по темам обучения и тренировки.

Обучение эффективно только для людей с «живым реальным интересом», стремящихся решить практические жизненные ситуации.

Не рекомендуется для желающих просто расширить собственную теоретическую базу знаний.

 

Участники семинара-тренинга проведут:

— самооценку своих существующих партнерских отношений,

— оценку эффективности партнерств – существующих или потенциальных,

— тренировку и получат навыки по методике правильного формирования и оформления партнерских отношений в бизнесе,

— поиск ответов на собственные вопросы «что делать в бизнесе в части существующих или перспективных партнерств».

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ