Выступающие

Панкратьев Вячеслав Вячеславович

эксперт по праву и безопасности

Даты

Начало:
Окончание:

Описание

Аннотация к семинару

 

Мир изменился. Мир стратегического планирования остался в прошлом.

В настоящее время и, скорее всего в будущем, мы будем жить в условиях хаоса.

В лучшем случае контролируемого хаоса, а в худшем случае неконтролируемого. Никто не знает когда кончится коронавирусная пандемия, какие законы будут приняты, какой будет курс доллара в следующем году, случится ли очередной локдаун или нет и т.д.

Бороться с этой неопределенностью бессмысленно, надо принять это как должное и научиться жить в условиях хаоса. Теория хаоса не нова. Она появилась более ста лет назад, окончательно сформировалась в семидесятых годах прошлого века. Я постараюсь озвучить свое видение этой теории на примере корпоративной безопасности и на примере принятия управленческих решений в условиях неопределенностей и неточности данных.

Современный мир хаоса предполагает переход от планов к задачам, отказ от перфекционализма, создание систем менеджмента, настраиваемых на быстрое принятие решений, включение в управленческие процессы технологий «искусственного интеллекта», который самонастраивается на быстро меняющуюся обстановку. Причем быстрота принятия решений будет более важной составляющей, чем правильность этого решения или безопасность. Мир хаоса может скорректировать последствия любого решения, в том числе и неправильного. Кроме того мир хаоса требует от лиц, принимающих решения, уметь принимать его на основе интуиции.

 

Целевая аудитория:

· руководители (заместители руководителей) предприятий и структурных подразделений;

· должностные лица, участвующие в принятии стратегических решений.

 

Содержание программы:

— основные положения теории хаоса. Окончание мира стратегического планирования. Постановка задач, а не составление планов. Особенность рыночной экономики и конкурент-ной борьбы в условиях неопределенностей. Хаос тоже имеет свои законы;

— обеспечение корпоративной безопасности в условиях кризиса и пандемии. Оценка надежности динамических систем. Государство как гарант безопасности в мире хаоса;

— оценка причинно-следственных связей в мире хаоса. «Эффект бабочки» при принятии решений в корпоративной безопасности;

— переход от точных расчетов и статистики к уровням угроз и моделям. Системы светофоров в корпоративной безопасности. Отказ от перфекционизма;

— методы хаоса, применяемые в корпоративной безопасности. Оценка эффективности хаотических (непредсказуемых) системы безопасности;

— изменения системы контроля в мире хаоса. Переход от контроля процессов и выполнения регламентов к контролю результатов деятельности. Контроль за предоставленной свободой действий и делегированием полномочий;

— диверсификация как обязательное условие выживания в мире хаоса. Диверсификация ресурсов, направлений деятельности, договоренностей и т.д.;

— формирование универсальных алгоритмов действий, которые будут работать при всех ситуациях в допустимых пределах риска;

— изменение системы менеджмента в условиях хаоса. Неэффективность жесткого централизованного управления. Применение моделей управления, настраивающихся в зависимости от изменяющейся обстановки. Создание подсистем, работающих автономно;

— изменение риск-менеджмента в условиях хаоса. Корректировка задач в системе управления рисками. Вероятность наступления событий в условиях неопределенностей. Оценка уязвимостей и прочности системы корпоративной безопасности;

— оценка потенциальных резервов предприятия. Увеличение значимости нематериальных активов в условиях неопределенностей;

— оценка надежности контрагента в условиях экономических неопределенностей. Параметры надежности предприятия и оценка безопасности коммерческих предложений в условиях кризиса и пандемии;

— оценка надежности работника в условиях неопределенностей. Перестройка кадровой поли-тики в системе безопасности. Неэффективность системы сбалансированных показателей (KPI и т.д.) в условиях хаоса;

— оценка бизнес процессов предприятия на устойчивость в условиях изменения внешних и внутренних параметров. Оценка оборачиваемости капитала, процессов, time to market и т.д.;

— управление дебиторской задолженностью в условиях экономических неопределенностей. Понятие форс-мажор, обстоятельства непреодолимой силы и чрезвычайная ситуация в законодательстве;

— технологии принятия решений в условиях хаоса. Умение делегирования полномочий и быстроты принятия решений. Изменение решений при изменении исходных условий. Оценка правильности принятия решений в динамике;

— изменение психологического портрета лица, принимающего решения, от умения просчитать ситуацию к умению быстро в ней ориентироваться и принимать решения. Психологическая устойчивость к изменяющемуся миру, а также готовность к любым неожиданностям;

— hard skills и soft skills для лиц, принимающих решения в условиях неопределенностей. «Пластичность» в технологиях принятия решений. Усиление роли интуиции;

— принятие решений в условиях избыточности и неточности информации. Особенность конкурентной борьбы в условиях информационного противоборства и информационных войн. Цифровая трансформация в мире хаоса;

— принятие решений в условиях юридических неопределенностей, а также при правовых коллизиях в законодательстве. Быстроменяющиеся законы. Лоббирование;

— принятие решений в условиях коллизий рыночной экономики и административного воз-действия на бизнес;

— усиление значимости информационно-аналитической работы для лиц, принимающих решение. Методы сбора и анализа информации в условиях неопределенностей. Переход от оценки ситуации к оценке своих возможностей;

— усиление значимости знания биологических инстинктов людей и психологических особенностей конкретного человека, принимающего решения. Инстинктивное принятие решений в условиях неопределенностей.

 

11 900 руб.
Вебинар — 8 900 руб.
(доступен с 3 февраля) — 6 900 руб.
АВТОМАТИЧЕСКАЯ РЕГИСТРАЦИЯ

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *