ИРБИТ приглашает живых инноваторов ПРАКТИКИ ДЛЯ ПРАКТИКОВ ИРБИТ
приглашает смелых и мудрых
Технологии эффективного партнерства в России и мире
для готовых к развитию предпринимателей

TEP modeling

ЭФФЕКТИВНОЕ ПАРТНЕРСТВО

практический семинар

9 июля 2020 года

Москва, SOK Земляной вал, 15-00 — 18-30

ЗАЧЕМ?

ПОПРОБУЕТЕ УНИКАЛЬНОСТЬ
Представленная технология проектирования, создания и поддержания партнерства не имеет аналогов
ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
Технология обеспечивает результативность даже при ее минимальном применении
ПОДТВЕРДИТЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ
Исключите последствия неудачного партнерства, выражающихся в потере денег и эмоциональных стрессах. 

КОМУ НЕ НУЖНО?

ГИПЕРХРОНИЧЕСКИМ ИНДИВИДУАЛИСТАМ
Партнерство невозможно в силу сложившихся жизненных обстоятельств и устойчивого мировоззрения.
ПРИНЦИПИАЛЬНО НЕПАРТНЕРОСПОСОБНЫМ
Партнерство невозможно в силу наличия особого набора свойств и качеств типа личности
ПРЕКРАЩАЮЩИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Партнерство не актуально в силу прекращения предпринимательской деятельности

КОМУ ОБЯЗАТЕЛЬНО НУЖНО?

КОНФЛИКТУЮЩИМ
Иногда энергия, уходящая на корпоративные и партнерские конфликты, разрывает сам бизнес
РАЗВИВАЮЩИМ БИЗНЕС
Иногда от наличия или отсутствия ключевого партнера зависит судьба бизнеса
СПАСАЮЩИМ БИЗНЕС
Иногда единственным способом спасти бизнес может быть только привлечение правильного партнера

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?

Вы узнаете, что «эффективное партнерство или партнерский альянс» могут быть технологичными
Вы сможете определять потенциал и прогнозировать жизненный цикл любого партнерства
Вы определите к какому типу «партнеров» Вы сами относитесь и какие «партнеры» нужны Вам

Регистрируйтесь через автоматическую систему регистрации

КТО ПОМОЖЕТ РАЗОБРАТЬСЯ?

Наталья Ключникова

Наталья Ключникова

     Наталья является одним из ведущих в России практиков управления корпоративными финансами в целях прозрачного и объективного контроля со стороны собственников.

      Много лет организовывала контроль и управляла финансами в интересах участника российского ТОР-100 Forbes.

Игорь Коршунов

Игорь Коршунов

Игорь имеет 25 летний опыт предпринимательства в разных отраслях, проектах разного масштаба и богатую практику взаимодействия с органами власти и законодателями.

На базе обширного материала сложилась уникальная методика формирования бизнес стратегий и формирования партнерства.

 

СТРУКТУРА И ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ПРАКТИЧЕСКОГО СЕМИНАРА

«Технология формирования партнерства»

  • Целесообразность формирования партнерства, методические особенности формирования партнерств в бизнесе.
  • Угрозы и последствия создания неэффективных или ошибочных партнерств и партнерских альянсов.
  • Стратегия и жизненный цикл конкретного партнерства или партнерского альянса, а также стратегии участников партнерства или партнерского альянса.

«Техника формирования партнерства»

  • Тактические шаги по формированию и оформлению партнерства или партнерского альянса.
  • Организация деятельности коллегиальных органов управления бизнес-проектом партнерства.
  • Создание системы наблюдения и мониторинга финансово-экономических показателей партнерского бизнес-проекта.

«Изменение условий или прекращение»

  • Выход из партнерства или партнерского альянса в случае невозможности достижения или пересмотра ранее принятых договоренностей.
  • Выход из партнерства или партнерского альянса в случае обстоятельств непреодолимой силы или условиях форс-мажора.
  • Особенности ведения переговоров о продолжении, корректировки условий или прекращения партнерства, использование модерации и медиации при партнерских переговорах.
  • Обеспечение минимизации ущерба от прекращения партнерства.

«Защита интересов предпринимателя»

  • Действия предпринимателя в случае перехода партнерских отношений в отношения прямых или косвенных конкурентов.

  • Защита активов партнерства при его прекращении и корректное их распределение среди партнеров.

  • Защита от действий партнера, связанных с выводом значимых активов совместного бизнеса.
  • Защита партнерских отношений от действий или бездействия внутренних сотрудников бизнес-проектов в своих корыстных целях.

Адрес: Москва, Земляной вал 8

Смарт аудитория на 7 этаже

Ужин с новыми знакомыми

Стоимость участия в семинаре составляет 4 750 рублей (включая занятия с 15-00 до 18-30, кофе-брейки, раздаточные материалы, общение со спикерами события).

Вопросы для получения ответов на семинаре

На какие вопросы поможет ответить Вам участие в семинаре:

  • Почему партнерские технологии в бизнесе начали бурно развиваться именно сейчас?
  • Почему в России развитие современных партнерских технологий отстает как от западных, так и восточных стран?
  • Что такое партнерство и партнерский альянс? Чем они отличаются?
  • Когда лучше использовать партнерство, а когда альянс?
  • Как проектировать партнерские форматы?
  • Как формировать партнерство или партнерский альянс?
  • Как эффективно взаимодействовать в партнерстве?
  • Что делать, если старое партнерство не удовлетворяет ожидания кого-то из партнеров?
  • Что делать, если кто-то из партнеров ведет себя не адекватно по отношению к партнерскому бизнесу?
  • Что делать, если партнеры превратились во врагов?
  • Что делать, если бизнес конфликт партнеров уничтожает бизнес?
  • Что делать, если Вы перестали доверять партнеру или партнерам?
  • Как делить бизнес, если партнеры не могут работать совместно?
  • Как изменить условия партнерства?
  • Как оформить партнерские отношения или их изменение?
  • Как распределить роли в партнерстве?
  • Как инвестировать средства в партнерский бизнес?
  • Как построить распределение власти и полномочий в партнерстве между партнерами?
  • Как завершить партнерство с минимальными потерями?
  • Как сохранять партнерство в условиях сложных личностных отношений партнеров?
  • А нужно ли Вам партнерство вообще?
  • Какие самые распространенные ошибки обычно совершаются партнерами в бизнес партнерстве?
  • Как сделать партнерство успешным?
  • Как избежать традиционных ошибок партнерства?
  • Каковы правила эффективного партнерства?

В чем уникальность семинара по ТЭП (Технологии эффективного партнерства)

Уникальность мероприятия

Методика проведения предполагает освоение основ ТЭП («технологии эффективного партнерства») (TEPmodeling) в кратчайший срок.

Представленный материал носит авторский характер, не имеют аналогов и создан практиками бизнеса для реальных предпринимателей.

Исключена возможность «пустых разговоров» по темам обучения и тренировки.

Обучение эффективно только для людей с «живым реальным интересом», стремящихся решить практические жизненные ситуации.

Не рекомендуется для желающих просто расширить собственную теоретическую базу знаний.

Что будут делать участники семинара

Участники семинара проведут:

— самооценку своих существующих партнерских отношений,

— оценку эффективности партнерства – существующих или потенциальных,

— тренировку и получат навыки по методике правильного формирования и оформления партнерских отношений в бизнесе,

— поиск ответов на собственные вопросы «что делать в бизнесе в части существующего или перспективного партнерства».

Полная программа мероприятия

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

 

Часть 1 «Технологические основы формирования партнерства или партнерского альянса»

  • Положительная и отрицательная практика бизнес-партнерства в России.
  • Целесообразность формирования внешних партнерств.
  • Целесообразность формирования внутренних партнерств.
  • Методические особенности формирования внешних и внутренних партнерств или партнерских альянсов в бизнесе.
  • Угрозы и последствия создания неэффективных или ошибочных партнерств и партнерских альянсов.
  • Изучение партнеров и оценка их целей и задач.
  • Оценка открытых и скрытых мотивов и потенциалов партнеров.
  • Оценка рисков партнерства.
  • Решение о целесообразности партнерских отношений и их форме.
  • Стратегия и жизненный цикл конкретного партнерства или партнерского альянса.
  • Стратегии участников партнерства или партнерского альянса.
  • Определение субъектов и объектов партнерства или партнерского альянса.
  • Определение ролей партнеров в формальном и неформальном поле.
  • Распределение властных полномочий в пределах партнерства или партнерского альянса.
  • Формирование системы принятия партнерских решений.

 

Часть 2 «Технические особенности формирования партнерства или партнерского альянса»

  • Тактические шаги по формированию и оформлению партнерства или партнерского альянса.
  • Контроль и мониторинг эффективности партнерства.
  • Организация деятельности коллегиальных органов управления бизнес-проектом партнерства.
  • Создание системы наблюдения и мониторинга финансово-экономических показателей партнерского бизнес-проекта.
  • Действия партнеров в случае возникновения затруднений в бизнес-проекте или в партнерских отношениях.
  • Оценка и мониторинг угроз партнерству по инициативе третьих лиц, заинтересованных в разрушении или ликвидации партнерства или партнерского альянса.

 

Часть 3 «Конфликты и их решение в партнерстве или партнерских альянсах»

  • Действия партнеров при возникновении конфликтных ситуаций или выраженных конфликтов между партнерами.
  • Действия партнеров при возникновении односторонних, двухсторонних или многосторонних неудовлетворенностей от созданного партнерства.
  • Корректировка условий партнерства или партнерского альянса.
  • Решение конфликтных ситуаций и конфликтов.
  • Поведение партнеров в случае формирования трудноразрешимых ситуаций.
  • Защита собственной позиции партнера в рамках партнерства в правовом и в переговорном поле.

 

Часть 4 «Изменение условий или прекращение партнерства или партнерского альянса»

  • Выход из партнерства или партнерского альянса в случае невозможности достижения или пересмотра ранее принятых договоренностей.
  • Выход из партнерства или партнерского альянса в случае обстоятельств непреодолимой силы или условиях форс-мажора.
  • Особенности ведения переговоров о продолжении, корректировки условий или прекращения партнерства.
  • Использование модерации и медиации при партнерских переговорах.
  • Обеспечение минимизации ущерба от прекращения партнерства.
  • Формирование системы последующих отношений с бывшими партнерами.

 

Часть 5 «Защита интересов предпринимателя при прекращении партнерства»

  • Действия предпринимателя в случае перехода партнерских отношений в отношения прямых или косвенных конкурентов.
  • Защита активов партнерства при его прекращении и корректное их распределение среди партнеров.
  • Защита от действий партнера, связанных с выводом значимых активов совместного бизнеса.
  • Защита партнерских отношений от действий или бездействия внутренних сотрудников бизнес-проектов в своих корыстных целях.
  • Защита от действий третьих лиц по разрушению партнерства или партнерского альянса, или их действий по максимизации ущерба партнерам с целью устранения их с рынка бизнес-проекта или бизнес-предприятия.

 

Часть 6 «Подведение итогов и ответы на вопросы»

  • Выводы и итоги семинара.

Кому мероприятие будет максимально полезно

Семинар предназначен для:

— предпринимателей, рассматривающих возможность создания партнерства или партнерского альянса, но не имеющих значительного положительного опыта в этом процессе;

— предпринимателей, бизнес которых построен изначально на партнерских отношениях, но на текущий день партнеры не удовлетворены положением дел и связывают ситуацию с неэффективным партнерством;

—  предпринимателей, которые осознают, что эффективное партнерство становится основным конкурентным преимуществом в быстро  меняющемся мире современного бизнеса;

— инвесторов и представителей инвестиционных структур, реализующих стратегию приобретения пакетов акций или долей в предприятиях или холдингах предприятий.

Почему тема партнерства стала актуальна именно сейчас

Аннотация мероприятия

Условия создания и ведения бизнеса в России объективно усложняются. Это в меньшей степени касается даже требований со стороны государства, а в большей степени связано с рыночными условиями деятельности бизнеса. Растет уровень конкуренции, усложняются трудовые отношения, падает маржинальность бизнеса, появляются новые и исчезают старые рынки, новейшие технологии меняют условия ведения бизнеса, доступность финансовых ресурсов ограничивается в условиях введения новых правил финансового мониторинга и требований к прозрачности бизнеса, возрастают криминальные угрозы бизнесу со стороны компьютерных технологий, существуют объективные внешнеполитические ограничения. Это совсем не похоже на бизнес 90-х, далеко ушло от бизнеса 2000-х, и уже уходит от бизнеса 10-х.

Одной из важнейших технологий сегодняшнего и завтрашнего бизнеса становятся технологии, связанные с умением создавать и строить эффективные партнерства и партнерские альянсы в бизнесе. Для этого возможно придется отказаться от старых устоявшихся отношений, научиться новым формам и форматам партнерства, быстро входить и выходить из нескольких и разных партнерств.

Многие предприниматели относятся к партнерству как к органичному бизнес-процессу, основанному на личных отношениях. И это во многом верно. 99% российских предпринимателей не оформляют свои партнерства должным образом. В итоге в случае возникновения непонимания партнеров создаются сложные ситуации, которые приводят к проблемам как для бизнеса, так и для личных отношений партнеров. И тут ситуации имеют огромное количество вариантов развития.

На предстоящем семинаре будут рассмотрены практические аспекты, связанные с формированием, корректировкой или прекращением партнерских отношений в бизнесе.

P.S...за пределы привычной реальности...

Очень часто мы видим как где-то успешно развивается предприятие, а где-то бизнес разваливается на глазах. Если присмотреться поближе, то мы увидим, что везде определяющим фактором было умение ключевых лиц бизнеса своевременно принять правильное решение и обеспечить его четкое исполнение.

Именно реальное партнерство позволяет компаниям переживать сложные времена. Потому что партнерство везде, даже если вы его не видите. Партнерство владельцев, партнерство владельцев и менеджмента, менеджмента и персонала, персонала и контрагентов, менеджеров и инвесторов, поставщиков и т.д.

Но самым начальным пунктом является партнерство основателей, со-основателей, владельцев. Оно стоит в основании всей последующей цепочки. И к нему порой бывает самое неразумное отношение.
#000000
Ну что ж, постараемся исправить…

С пожеланиями успеха, всегда ваш ИРБИТ.

Вы можете направить заявку на материалы, участие или задать вопрос. Мы обязательно ответим.